Tento typ služeb je zaměřen na rozvoj společností ať už ve fázi start-up nebo rozvinutých společností, které potřebují redefinovat svoji strategii. Výstupem bývá zpravidla dokument ve formě podnikatelského plánu. Typický postup se skládá z několika kroků:

• provedení analýz a zhodnocení pozice společnosti (SLEPT, Porter, 7S)
• analýza nabízeného produktu a jeho hodnoty (identifikace preferencí zákaznických segmentů, vytvoření hodnotových křivek pro jednotlivé skupiny zákazníků
• identifikace silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb - SWOT analýza
• definice vize a cílů
• návrh strategie na dosažení definovaných cílů
• sestavení finančního plánu

Pro konzistentní ukotvení navržené strategie do firmy doporučujeme metodiku Balanced scorecard. Tato metodika rozvíjí strategické cíle z finanční oblasti na oblast zákaznickou, interních procesů a učení a růst.

Pro porovnání situace společnosti s ostatními společnostmi na trhu používáme sofistikované nástroje:

• EFQM - celoevropská metodologie na hodnocení firem ve dvou částech a celkem devíti oblastech
  
  •  předpoklady - vůdcovství, lidé, strategie, zdroje a partnerství, procesy
  
  •  výsledky - z pohledu zaměstnanců, zákazníků, veřejnosti a klíčové ukazatele výkonnosti
  
  Výsledkem použití této metodologie je bodové ohodnocení srovnatelné v databázi s ostatními podobnými firmami v Evropě a především identifikace klíčových oblastí, na které by se měla společnost zaměřit pro zlepšení.
• Český benchmarkový index - oficiální databáze malých a středních podniků v České republice. Vaši firmu lze porovnávat s firmami ve stejném oboru, stejného obratu, počtu zaměstnanců nebo regionu. Je založen na metodologii Balanced Scorecard a porovnává nejen finanční ukazatele, ale také zákaznické (např. nárůst zákazníků v posledním roce, počet reklamací apod.), procesní (doba zpracování výrobku, podlahová plocha, doba na nastavení strojů apod.) a interní (nemocnost, poměr kvalifikovaných pracovníků k celku apod).