O SPOLEČNOSTI SLUŽBY ZDROJE PŘÍPADOVÉ STUDIE
 

Padlý anděl

Jakub Nosek (jnosek@atwave.cz)

 

Bylo to právě před rokem, kdy jsme spolu s mými společníky podepsali smlouvu o prodeji společnosti. Už nic nestálo v cestě tomu, aby byly peníze převedeny na naše konta. Zřetelně jsem vnímal pocit zadostiučinění. Bydleli jsme v jednom krajském městě a spolu s dvěma svými kamarády jsem začali vydávat inzertní časopis zdarma. Zažili jsme obrovský podnikatelský úspěch. Dlouho jsme chtěli společnost řídit a užívali plodů naší práce. Postupem času ale přišel investor, a když nabídl za společnost dost peněz, nemuseli příliš dlouho uvažovat o odmítnutí. Pro mě to byla obrovská změna. Najednou jsem nic nemusel, měl jsem spousta volného času, mohl jsem odpočívat a přemýšlet. Chvíli mě to bavilo, ale za chvíli jsem se začal nudit a říkat si, co budu dělat dál.

Vystudoval jsem elektrofakultu, technika mě vždycky bavila. Měl jsem rád nové nápady, zajímal jsem se o novinky, četl spoustu časopisů a blogů. Teď jsem měl dost času i peněz, věřil jsem si, že dokážu čich na business, zkušenosti a spoustu kontaktů, které jsem za ty roky získal, někde uplatnit. Nebylo by také špatné moje peníze nějak zhodnocovat, pomyslel jsem si. Přemýšlel jsem, jak to všechno skloubit. Moje rozhodnutí bylo jasné chci najít nějaký zajímavý technický projekt a zainventovat do něj jako business angel.

Začal jsem systematicky sbírat kontakty na lidi, kteří měli nápady nebo již realizovali technické projekty. Snažil jsem se s nimi sejít, popovídat si a zjistit něco o daném projektu. Byl jsem opatrný. Některým nápadům jsem příliš nerozuměl a bál jsem se do nich investovat. Některé byly hodně bláznivé a těžko realizovatelné, další se mi zase dály málo výnosné. To nejpodstatnější ale pro mě bylo, jak jsem si rozuměl s člověkem, který nápad realizoval. Chemie velmi často fungovala jen chvíli a po dvou hodinách bylo úplně jasné, že bychom si dále nerozuměli. Začal jsem už trošku pochybovat - rukama mi prošlo víc než čtyřicet projektů, ale všechny se mi postupem času přestaly líbit. Jednou jsem byl na večeři s kamarády z vysoké školy a zavedl řeč na zajímavé technické projekty. Slovo dalo slovo a podařilo se mi získat kontakt na člověka, který vyvíjel novou generaci fotosenzorů pro solární články. Neváhal jsem, zavolal jsem mu a domluvil schůzku.

Františka jsem navštívil u něj doma toto setkání se lišilo od těch, které jsem absolvoval dříve. Nebyly to sny. Viděl jsem všechny ty nákresy, modely, literaturu a dokumentaci. František byl pro svůj projekt zapálený a velmi charismatický. Vyprávěl mi o svém nápadu, jak jej neustále vylepšuje - už skoro 15 let! Jako pro technika to bylo pro mě velmi zajímavé. František na mě velký dojem mluvili jsme spolu snad tři hodiny. Čišelo z něj odhodlání projektu věří tak, že prodal svůj dům, aby pokryl náklady na vývoj. Bohužel, tohle nevydržela jeho rodina. Rozvedl se. Jednoznačně mě o svém nápadu a o jeho perspektivě přesvědčil. Byl jsem upřímně nadšený. Jako třešnička na dortu mi připadalo, že systém je patentovaný a František pracuje na výrobě prototypů.

Byl jsem rozhodnutí. Chtěl jsem říct ano hned, ale věděl jsem, že se musím udržet, abych příliš nezvýšil cenu. Potřeboval jsem také trošku vychladnout a rozmyslet si všechno v klidu. Sešel jsem se s několika známými, kterým věřím a celou věc probral. Někteří byli nadšení říkali, že to může být bomba. Poptávka po čistých energiích je obrovská, potenciální trh také. S distribucí nemusí být problémy, stačí prodat licenci nějaké velké firmě. Upozorňovali mě ale také na množství věcí, které se mohou pokazit problematická účinnost fotosenzorů, jejich životnost a praktická aplikovatelnost do dalších zařízení, možnost napadnutí patentů a okopírování nápadu a také na to dobu dalšího vývoje. Nezapomeň pravidlo 80/20 funguje spolehlivě! říkal mi můj nejlepší přítel. Ano, rizika jsou. Ale co dneska není bez rizika?! Uvážil jsem všechno, zvedl telefon a zavolal Františkovi: Ahoj, rád bych se s tebou sešel a probral možnost investice do Tvého projektu.

Sešli jsme se za dva dny. Dohoda byla velmi rychlá. Za svoje peníze dostanu 49% společnosti. Peníze půjdou přímo do společnosti především na vývoj prototypu a potřebné studie. Smlouva byla podepsána a peníze převedeny. Dohodli jsme se také, že se budu aktivně účastnit na práci ve společnosti. První věc, kterou jsem chtěl s Františkem udělat byl plán projektu museli jsme vědět, kdy a co bude hotovo, co k tomu budeme potřebovat a kolik to bude stát. Rozpovídali jsme se, co všechno bychom mohli dále udělat a těžko jsme se dostávali k tomu, co je potřeba udělat teď. Bylo to velmi zajímavé a přítažlivé. Trvalo to ale docela dlouho...

S Františkem jsme si domluvili pravidelný rytmus. Kromě mnoha telefonátů jsme se potkávali pravidelně dvakrát týdně. František mě zasvěcoval do technologie, stavu oboru a nových trendech. Bylo zřejmé, že chce ukázat, že jsem si vybral dobře a mohu mu důvěřovat. Nebyl jsem sice přímo z oboru, ale měl jsem technické myšlené. Při našich dlouhých debatách jsme občas vymysleli další zlepšení. To je skvělý nápad! To hned rozpracuji! říkal nadšeně František. Od něj mi to samozřejmě lichotilo.

Zdálo se mi, že vývoj nejde dopředu tak rychle , jak jsem si představoval. Na dnešní schůzce jsem byl proto odhodlán místo povídání popracovat na dalším postupu projektu. Hned jak jsem přišel, ptal jsem se, jak jsme od minula pokročili. Zkouším teď ten tvůj nový nápad. Dělám na tom už druhý týden a vypadá to moc dobře. Ještě tak dva tři dny, nejdéle týden chce to ještě doladit - a budeme mít výsledek! To se mi moc nelíbilo a dal jsem to také najevo. Oproti původnímu plánu jsme byli ve skluzu už skoro měsíc.

Potřeboval bych s tebou probrat ještě jednu věc, začal František opatrně. Přišly mi upomínky za udržovací poplatky patentů, pokračoval. Víš já ty peníze nemám. Co s tím uděláme? podíval se na mě. Polilo mě horko. Jaké poplatky?! Jak to, že o tom nevím? Snažil jsem se ovládnout jak to jen šlo. Musel jsem se ale zeptat: Jak to, že to nemáme ve finančním plánu? No, já myslel, že tam chceš jenom náklady na nové věci , odpověděl mi František. Zatočila se mi hlava. Nové věci???! Znamená to snad, že ve finančním plánu chybí něco dalšího??? Kostlivci ve skříni vzpomněl jsem si. Františku co ještě dále ve finančním plánu nemáme? Seděli jsme u stolu další hodinu a já koukal na řady čísel, které František psal na papír. Bylo jasné, že moje peníze nepůjdou na vývoj, ale na pokrytí patentů

Když jsem se trošku vzpamatoval, snažil jsem se začít uvažovat trochu realisticky. Je potřeba zjistit, jak na tom opravdu jsme. Je potřeba řídit projekt, především termíny a rozpočet. Jinak se může brzy stát, že budou potřeba další peníze. Kde je vezmeme budu je muset dát já nebo najdeme někoho dalšího?

S touto hrozbou jsem šel na další schůzku s Františkem. Chtěl jsem se bavit o tom, jak daleko je studie a vývoj prototypu. František mě ale rychle zastavil strávil skoro 14 dní komunikací s patentovými zástupci a řešením odložení plateb. Jsem na to jenom sám! O materiálu pro investory jsem si mohl nechat zdát, o počítačovém modelu jak by smet. Takhle to dál přece nejde! říkal jsem si v duchu. Vyčítáš mi to jako bych nedělal, co můžu. Musel jsem všechno oběhat, vždyť přece víš, že chci mít všechno dokonalé. Neboj se slibuju, že do dvou dnů ti všechno dodám. Jak studii pro investory, tak i model. Opravdu!Ano, věděl jsem, že František dělá věci dobře. Ale dělá i ty správné věci? Měl jsem pocit, že se často soustředí na věci, které nejsou důležité. A termíny už si dávno nepamatuji, že by nějaký splnil.

Čas ubíhá dál a František se mi už ani neozývá. Snažím se mu volat, ale mobil vytrval hlásí, že číslo je nedostupné. Nevydržel jsem a vydal se na návštěvu bez ohlášení. Františka jsem zastihl při práci, dělal zrovna něco na počítači. Ahoj, pozdravil mě rychle, je to hrozné. Shořel mi počítač. Lítal jsem po velkoobchodech, abych ušetřil každou korunu. Celé tři dny. Kolik jsi asi ušetřil? pomyslel jsem si. A kolik stojí den tvé práce? Víš, to ale není nejhorší. Přišel jsem o data na disku. Musím všechno projít, nainstalovat znovu a hlavně ty modely. Musím je udělat znovu! Ale neboj, mám to ještě v hlavě. Půjde to rychle. Sakra, pomyslel jsem si. Uvnitř mě bojoval hněv s lítostí. Na toho člověka se ale lepí smůla! Proč ale všechno nezálohoval. Dívali jsme se na sebe. Myslíš, obrátil se na mě František, že bys mi mohl půjčit tisícovku. Poslední peníze jsem dal za hardware. Už nemám ani na jídlo. Zítra mi má dcera přinést. Vrátím ti je.

Peníze jsem zpátky nedostal a už jsem s tím ani nepočítal. A nedostal jsem ani slibované výsledky. František bojoval s počítačem, matematickým modelem, mezitím organizoval výrobu prototypu a komunikoval s patentovými zástupci. Dělal všechno, ale nic nebylo hotovo. Rezignoval jsem a dokument pro investory napsal sám. Další peníze už nechci do projektu dávat. Jaká je ale šance na získání někoho, kdo by v této situaci dal peníze? Při auditu smluv jsem také zjistil, že všechny patenty jsou psány na Františka. Ten sice poskytl výhradní licenci společnosti, kterou spoluvlastník, ale tato licence je podmíněna jistým finančním objemem v průběhu několika let. A čas běží. A vůbec ne pomalu. Začínal jsem být zoufalý. Těch věcí se na mě sypalo trošku moc.
Seděl jsem u Františka v bytě. Ten se od první schůzky vůbec nezměnil. Teď se mi ty hory papírů, nákresů, dokumentace a časopisů zdály jako neuvěřitelně zmatečný propletenec. Jak se za rok může změnit vnímání. František mi ukazoval matematický model. Je hotov! Přesto to ale není dobrá zpráva. Nějak to nevychází a je potřeba jej ještě vylepšit. Nebo to není potřeba a František jen prostě chce? To zabere nejméně další tři měsíce. Ano a ještě, nechci, abys byl nepříjemně překvapen, ale za dva měsíce je potřeba zaplatit další poplatky , dívá se na mě František.

Co byste dělali v současné situaci na místě investora? Jaké chyby podle vás v průběhu udělal? Na co byste se zaměřili při přípravě investice? Investovali byste osobně někdy jako business angel?

Jakub Nosek vystudoval informatiku na Masarykově univerzitě v Brně a MBA na Nottingham Trent University. Jako manažer, nezávislý konzultant a mentor pracoval pro mnoho společností v České republice i v zahraničí. V současnosti je ředitelem společnosti Atwave Consulting, která poskytuje konzultační a interim management služby v oblastech strategického řízení, rozvoje společností a akvizicí.

Zpět na případové studie

 

 
 
 

® 2007 Atwave Consulting | all rights reserved